{"id":63707,"date":"2018-02-07T10:16:30","date_gmt":"2018-02-07T15:16:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gayfriendschat.com\/socialblog\/101-zeitlose-herausforderungen-und-wahrheiten-zu-fuhrung\/"},"modified":"2018-02-07T10:16:30","modified_gmt":"2018-02-07T15:16:30","slug":"101-zeitlose-herausforderungen-und-wahrheiten-zu-fuhrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gayfriendschat.com\/socialblog\/101-zeitlose-herausforderungen-und-wahrheiten-zu-fuhrung\/","title":{"rendered":"10+1 zeitlose Herausforderungen und Wahrheiten zu “F\u00fchrung”"},"content":{"rendered":"

10+1 zeitlose Herausforderungen und Wahrheiten zu “F\u00fchrung”<\/b><\/p>\n

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Es ist manchmal erschreckend, welche Ergebnisse zu finden sind, wenn die Kollegen der gro\u00dfen Beratungen Zeit finden, in Ihren Datenbanken zu st\u00f6bern.\u00a0<\/p>\n

Ende letzter Woche habe ich in einen Podcast von McKinsey reingeh\u00f6rt. Thema: “What every leader needs to know about organizational management.\u201c<\/a> Das war beruhigend, aber es war vor allem auch ern\u00fcchternd!<\/p>\n

Beruhigend (wenn auch nicht neu) war, dass auch “die gro\u00dfen” meiner Zunft an den gleichen Problemen arbeiten, wie wir kleinen. Beruhigend war auch, dass sie im Allgemeinen keine besseren L\u00f6sungen haben – und im Speziellen h\u00e4ngt es ohnehin von der jeweiligen Konstellation, der Chemie zwischen Berater und Kunden ab\u2026 soweit so gut.\u00a0<\/p>\n

Ern\u00fcchternd (wenn auch nicht neu) war, dass auch “die gro\u00dfen” meiner Zunft an den gleichen Problemen arbeiten, wie wir kleinen….\u00a0<\/p>\n

Der Vorteil, den eine Beratung die seit 1926 im Markt ist nutzen kann, ist der Umfang der vorhandenen Datenbasis. Das bei einem solchen \u201edata mining\u201c zutage getretene dramatische Element ist, dass sich in dieser langen Zeit so unglaublich wenig getan hat.\u00a0<\/p>\n

“10 zeitlose Wahrheiten” in Buchform<\/strong><\/h2>\n

Die Autoren Mary Meaney und Scott Kelle des im Podcast thematisierten Buches haben \u201e10 zeitlose Wahrheiten\u201c in Bezug auf F\u00fchrungsthemen in Organisationen identifiziert und in drei Themenbereichen kategorisiert:\u00a0<\/p>\n

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  1. Talente und Teams<\/strong><\/li>\n
  2. Entscheidungsfindung<\/strong><\/li>\n
  3. Kultur und Wandel<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Im ersten Teil geht es darum, die “richtigen” Talente zu finden, f\u00f6rdern und die Teams so zusammenzusetzen und ihnen Rahmenbedingungen zu erm\u00f6glichen, dass ergebnisorientierte und zugleich gute Zusammenarbeit erm\u00f6glicht wird. (“1. How do I attract and retain the right talent?<\/strong> 2. How do I develop the talent we need to win?<\/strong>3. How do I manage performance to unlock our full potential?<\/strong> 4. How do I create a high-performing leadership team?<\/strong>“)<\/p>\n

    Im zweiten geht es um die Rahmenbedingungen f\u00fcr gute und zeitgem\u00e4\u00df schnelle Entscheidungen (“5. How do I improve the quality and speed of decision-making?<\/strong> 6. How do I reorganize to capture maximum value quickly?<\/strong> 7. How do I reduce overhead costs sustainably?<\/strong>“) und im dritten darum, wie die Basis f\u00fcr eine Kultur geschaffen werden kann, die intern wie extern als Attraktor f\u00fcr das Unternehmen wirkt und den heutzutage notwendigen kontinuierlichen Entwicklungsprozesse bestm\u00f6glich unterst\u00fctzt – auf der organisationalen, wie auf der individuellen Ebene (“8. How do I make culture a competitive advantage?<\/strong> 9. How do I lead organization-wide transformational change?<\/strong> 10. How do I successfully transition into a new leadership role?<\/strong>“).<\/p>\n

    Zeitloses Beharrungsverm\u00f6gen<\/strong><\/h2>\n

    Was man<\/a> daran erkennt ist tats\u00e4chlich echte, wahre, ungeschminkte Zeitlosigkeit – bzw. ein unglaubliches Beharrungsverm\u00f6gen in alten Zust\u00e4nden. Die Themen spiegeln die Herausforderungen, nach deren L\u00f6sungen Generationen von F\u00fchrungskr\u00e4ften bereits gesucht haben. Und heute sind wir von den L\u00f6sungen genauso weit weg, wie schon immer und zugleich ihnen heute so nah wie nie zuvor.<\/p>\n

    Mein Eindruck, der sich beim Blick in das Buch \u201eLeading Organizations: Ten Timeless Truths\u201c, dass den Aufh\u00e4nger f\u00fcr den Podcast lieferte, best\u00e4tigt. Wir scheitern noch immer an dem in der Industrialisierung richtigen, jetzt aber gef\u00e4hrlichen Glaubenssatz, der verbietet, die F\u00e4higkeiten und das Wissen hierarchisch Untergeordneter als werthaltig und wertvoll zuzulassen. Ganz banal tun wir uns noch immer schwer damit, Zusammenarbeit mit gesundem Menschenverstand UND gesundem Menschengef\u00fchl anzugehen. Immer noch treibt uns die Angst zu unterliegen, blicken wir neidvoll und\/oder mit Ablehnung auf andere. Noch immer lernen wir von klein auf, dass wir alleine f\u00fcr uns k\u00e4mpfen m\u00fcssen.\u00a0<\/p>\n

    Eine neue Abh\u00e4ngigkeit<\/strong><\/h2>\n

    Doch zugleich verlangt das, was wir als technologische Entwicklungen in die Welt gebracht haben, einen anderen Ansatz. Wir sind heute nicht mehr abh\u00e4ngig von dem Wissen von F\u00fchrung. Wir haben diese Abh\u00e4ngigkeit gegen die Notwendigkeit eingetauscht gemeinsame<\/strong> gute Arbeit zu leisten. Niemand kann heute mehr im Elfenbeinturm sitzen und sich seine eigene Welt malen. Wir alle wollen, wenn wir k\u00f6nnen und den Raum daf\u00fcr erhalten, als (reflektierte) Erwachsene sinnvoll gemeinsam mit anderen etwas Wichtiges, Sinnvolles, Gro\u00dfes, \u201eRichtiges\u201c erreichen.<\/p>\n

    Ob wir dies \u201edigital\u201c oder \u201eagil\u201c tun ist dabei zun\u00e4chst Nebensache. Manchmal m\u00fcssen wir die Ans\u00e4tze vermischen, manchmal separieren. Immer muss “die F\u00fchrung” sich allerdings klar werden, was sie will, dass Sie noch immer mit entscheidet, wohin die Reise guter (Zusammen)Arbeit geht. Wie viel Rahmen sie (frei)geben will. Wie sie sich selbst versteht.<\/p>\n

    Vorausschauende F\u00fchrungen, die neuen \u201eColaborative Leader\u201c entlasten sich dabei, indem sie sich und anderen Raum geben, sich mit Menschenverstand und Menschengef\u00fchl, mit IQ, EQ und WeQ einzubringen. Andere wissen, dass sie den Weg bewusst gestalten m\u00fcssen, um m\u00f6glichst viele mitzunehmen, wieder andere schr\u00e4nken sich ein und die \u00fcbrig gebliebenen, weniger offenen, werden (so meine Prognose) bald mit den Folgen leben m\u00fcssen.<\/p>\n

    Die neue Wahrheit<\/strong><\/h2>\n

    Die zus\u00e4tzliche \u201eneue\u201c Wahrheit, die ich wahrnehme ist, dass es bei dem, was wir in Zukunft im Bezug auf Arbeit vor uns haben, immer mehr um immer weniger geht. Es geht um mehr Qualit\u00e4t und weniger Masse. Es geht darum gemeinsam optimale Ergebnisse zu erzielen, idealerweise in weniger Arbeitszeit. Es geht um mehr Top-Produkte und begeisterte Kunden und weniger Verschwendung von Ressourcen wie (Lebens)Zeit.<\/p>\n

    Um das zu erreichen, geht es um mehr Zufriedenheit und mehr Sinn und um weniger Stress und Belastung. Es geht um mehr besseres Arbeiten und nicht um bessere Mehrarbeit.\u00a0<\/p>\n

    Damit schlie\u00dft wieder der Kreis, denn auch hier geht es \u201eganz einfach\u201c um die Verbindung von IQ, EQ und WeQ.\u00a0<\/p>\n

    Das Management, die F\u00fchrung ist dabei der Motor, der die (Zahn)r\u00e4der in Bewegung und zugleich den Rahmen setzt, im Positiven wie im Negativen. Bei allen Bottom-up Aktivit\u00e4ten wie dem WOL, das enorme Auswirkungen auf den WeQ, das Gemein(schafts)verst\u00e4ndnis hat, braucht es diesen Rahmen, um zukunftsgerichtet – und dann auch mehr miteinander – agieren zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>\n

    Die Kollegen von McKinsey haben dazu in den letzten Jahren den Organizational Health Check entwickelt – der nat\u00fcrlich auch Thema im Podcast ist. Ein Tool, dass stark an die Reflexionsinstrumente erinnert, die ich seit Jahren in meinem Portfolio habe und die seit 10 Jahren in \u00fcber 150 Unternehmen weltweit hervorragende Einblicken liefern: Die Management-<\/a> und <\/a>Organisation-<\/a> \u201e<\/a>Design Checks<\/a>\u201c<\/a> von AgilityInsigts.\u00a0<\/p>\n

    Wenn Sie herausfinden wollen, wie die Chancen f\u00fcr die Nutzung von IQ, EQ und WeQ bei Ihnen stehen, k\u00f6nnen Sie also entweder die Kollegen von McKinsey bem\u00fchen, oder einfach auch bei mir oder meinen Verbundpartnern bei AgilityInsights anfragen. Denn nur Sie als F\u00fchrungskraft entscheiden, wann und wie sie zu Ihren zeitlosen Wahrheiten langfristig erfolgreiche Antworten und die besten L\u00f6sungen f\u00fcr Ihre Organisation finden.\u00a0<\/p>\n

    Meine Tipps<\/strong><\/h2>\n